Samenvatting Organizational Change

-
ISBN-10 0273716204 ISBN-13 9780273716204
243 Flashcards en notities
10 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Organizational Change". De auteur(s) van het boek is/zijn Barbara Senior, Stephen Swailes. Het ISBN van dit boek is 9780273716204 of 0273716204. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Organizational Change

  • 1 Organizations and their changing environments

  • Quinn OCAI
    organizational Culture assessment instrument


    1. Het instrument meet aan de hand van stellingen 
    • welke huidige en gewenste cultuurtypes vooral kenmerkend zijn bij een organisatie. 
    1. Hierbij worden dominante cultuurtypes onderscheiden:
    •  de familiecultuur (vriendelijk betrokken), 
    • de adhocratiecultuur (dynamisch en creatief), 
    • de hiërarchische cultuur (geformaliseerd en gestructureerd)  
    • marktcultuur (resultaatgericht en competitief).

    1. Het OCAI model wordt ook
    • Cultuur van organisaties te typeren
    • leiderschapsrollen
    • effectiviteitscriteria 
    • centrale managementtheorieën in kaart te brengen die het best aansluiten bij de vier eerdergenoemde dominante cultuurtypes. 
    • Hoe meer deze elementen van een organisatie in lijn met elkaar zijn, hoe effectiever en succesvoller een organisatie.

    1. Het instrument leent zich eveneens voor de ontwikkeling van een strategie om verandering te brengen in de sleutelcomponenten van de cultuur.
      
  • 1.1 A view of organizations

  • wat zijn voorbeelden van organisatie outputs?
    * organizational goal achievement
    * employee satisfaction
  • wat zijn aspecten van het informele subsysteem
    culture
    politics
    leadership
  • wat zijn aspecten van het formele subsysteem?
    management
    strategy
    goals
    structure
    operations
    technology
  • 1.2 The historical context of change

  • Hoe kunnen organisaties hun competitie vergroten door middel van kennis?
    Door intelligentie en creatief denken, waarbij ICT (nu) belangrijker zijn dan massa productie systemen (vroeger). Dus mensen als menselijk kapitaal om complexe problemen op te lossen.
  • Wat verschilt de aanbieding van het ene product ten opzichte van een ander product?
    Niet het product zelf, maar de innovatieve productie technieken, de kwaliteit en de relatie marketing - skills die moeilijk te kopieeren zijn voor concurrenten.
  • 1.4 Environmental triggers of change

  • En andere trigger - the power of big ideas - is Darwin's thoughts on natural selection. Wat wordt hiermee bedoeld?
    Hiermee wordt bedoeld te laten zien dat een nieuw idee ervoor kan zorgen dat het niet langer nodig is om vast te houden aan vastgestelde verklaringen van dingen. Big ideas hoeven niet alle antwoorden te hebben als ze veranderingen kunnen stimuleren in de manier van denken en onderzoeken.
  • PEST
    Political, Economic, Socio-cultural, Technological
  • Welke 2 gebeurtenissen vonden plaats die met 'environmental triggers of change' te maken hebben?
    Economische crisis:
    > Investeringen die normaal in goede handen waren, waren dat nu niet meer. Vertrouwen daalde in de regering. Kapitalisme leek scheuren te vertonen, nieuwe regels en regelementen voor financiele instituten bleken nodig. Een verandering op lange termijn.
    Obama wint verkiezingen:
    > Er gebeurde iets nieuws: een zwarte president. Dit leidde tot nieuwe wegen om dingen anders te kunnen zien: verandering.
  • Grundy (1993)
    Smooth incremental (evolves slowly, systematic predictable way)
    Bumpy incremental (tranquility, acceleration in the pace of change)
    Discontinuous (rapid shifts in strategy, structure or culture)
  • Noem economische factoren (PEST)
    - competitors
    - suppliers
    - currency exchange rates
    - employment rates
    - wage rates
    - government economic policies
    - other countries' economic policies
    - lending policies of financial institutions
    - changes from public to private ownership
  • Dunphy and Stace (1988)
    Strategies: incremental/transformative
    Modes: collaborative/coercive

    Type 1: Participative evolution
    Type 2 Charismatic transformation   
    Type 3 Forced evolution
    Type 4 Dictatorial transformation
  • Noem technologische factoren (PEST)
    - information technology / Internet
    - new production processes
    - computerization of processes
    - changes in transport technology
  • Dunphy and Stace's (1993)
    Type of change: fine tuning, incremental adjustment, modular transformation, corporate transformation

    Style of management: collaborative, consultative, directive, coercive
  • Noem politieke factoren (PEST)
    - governement legislation
    - government ideology
    - international law
    - universal rights
    - wars
    - local regulations
    - taxations
    - trades union activities
  • Tushman et al. (1998)
    Way of change: Convergent, discontinuous/frame-braking
    Fine tuning, incremental adaptions, discontinuous/frame braking
  • Noem internal triggers for change (Stewart)
    - decisions to recognize or not recognize a union
    - a new chief executive or other senior manager
    - realization that operating structures are performing poorly
    - the redesign of jobs and working relationships among a work group
    - the resesign of a factory or office layout
    - the adoption of new technology
    - a new marketing strategy
    - a decision to sell or acquire a business unit
    - a cut in overtime working
    - labour shortages or surpluses
  • Plowman et al. (2007)
    scope: convergent/radical
    Pace: continuous/episodic

    Driver, form, nature, feedback, connections
  • Noem socio-culturele factoren (PEST)
    - demographic trends (klant en werknemer)
    - lifestyle changes
    - skills availability
    - attitudes to work and employment
    - attitudes to minority groups
    - gender issues
    - willingness and ability to move
    - concern for the environment
    - business ethics
  • Balogun and Hope Hailey (2004)
    scale (end result): transformation/realignment
    scope (nature of change): incremental (step-by-step), Big bang (all at once)

    Evolution, adaption, revolution, reconstruction
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.