Samenvatting Personeelsmanagement xtra toegangscode

-
ISBN-10 9043095168 ISBN-13 9789043095167
629 Flashcards en notities
27 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Personeelsmanagement xtra toegangscode". De auteur(s) van het boek is/zijn Luis R Gómez Mejía, David B Balkin, Robert L Cardy Nederlandse Danny Brouwer ( ) het Engels Tijmen Roozenboom. Het ISBN van dit boek is 9789043095167 of 9043095168. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Personeelsmanagement xtra toegangscode

  • 1 Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement

  • HR-Tactiek
    Een bepaald beleid/programma waarmee een bedrijf op zijn strategische doel afgaat
  • HR-Strategie
    Het bewust gebruiken maken van HR, zodat een bedrijf op de markt een voorsprong op de concurrent krijgt
  • Stafmedewerkers
    Ondersteunen de lijnfunctie
  • Lijnmedewerkers
    Direct betrokken bij de productie van goederen en de levering van diensten
  • De mondiale economie heeft veel gevolgen voor HR MGT
    - Mondiale Bedrijfscultuur
    - Mondiale werving
    - Industriële metamorfose
    - Mondiale allianties
    - Virtueel personeel 
  • Interne uitdagingen
    Aandachtspunten of problemen binnen het bedrijf
  • TQM
    Total Quality Management, Organisatiebrede programma's om de kwaliteit van alle processen die tot het eindproduct leiden te verbeteren
  • Decentralisatie
    Verplaatsing van verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid van het hoofdkantoor naar de locaties dichter bij de situatie die aandacht nodig heeft
  • Downsizing
    Periodieke verkleining van het personeelsbestand om de financiële resultaten te verbeteren
  • Organisatiecultuur
    De uitgangspunten en overtuigingen van de leden van de organisatie
  • Belangrijkste elementen van een organisatiecultuur:
    - Waarneembaar gedrag
    - Normen
    - Waarden (Dominante)
    - Filosofie
    - Spelregels
    - Gevoel/Klimaat
  • Het nieuwe werken
    Een visie over werken met als doel het werken flexibeler, effectiever, efficiënter en ook plezieriger te maken
  • Tips om de productiviteit te verhogen
    - Thuiswerken
    - Werken vanuit een horecagelegenheid
    - Onderweg werken
  • Outsourcing
    Het verschuiven van werk dat intern werd gedaan naar externe leveranciers die gespecialiseerd zijn in dat werk en het efficiënter kunnen uitvoeren
  • Productiviteit
    Een maatstaf van de waarde die individuele werknemers toevoegen aan de goederen of diensten die het bedrijf produceert 
  • Empowerment
    Werknemers die vaardigheden en het gezag geven om beslissingen te nemen die traditioneel door maners werden genomen
  • Brain drain
    Het verlies van intellectueel eigendom wanneer waardevolle werknemers vertrekken
  • Voordelen strategische HR Planning
    - Proactief gedrag stimuleren in plaats van reactief gedrag
    - Bedrijfsdoelen expliciet overbrengen
    - Kritisch denken stimuleren en veronderstellingen voortdurend onderzoeken
    - Discrepantie tussen huidige situatie en toekomst visie opsporen
    - Inspraak van lijnmanagers stimuleren
    - Beperkingen en kansen van HR benoemen
    - Gemeenschappelijke banden creëren
  • Bedrijfsstrategie
    De combinatie van activiteiten van een concern en de stroom van middelen tussen deze activiteiten
  • Businessunitstrategie
    Strategie die betrekkelijk autonoom wordt geformuleerd en geïmplementeerd door bedrijfspnderdelen, ook al maken deze deel uit van een groter concern
  • 3 Concurrentie strategien van Porter
    - Kostenleiderschap - Lage kosten, expliciete functieomschrijving + salaris nav functie
    - Differentiatie - Sterk marketingvermogen, salaris gebaseerd op capaciteiten ipv werk
    - Focus - combinatie van bovenstaanden, gericht op specifiek doel

    Kostenleider - met lage kosten een concurrentievoordeel behalen
    Differentiatie - met een uniek product of service een concurrentievoordeel bereiken -> merktrouw
    Focus - lage kosten en differentiatie

  • Miles en Snow businessunitstrategie
    Verdedigers - begeven zich niet graag in onbekende wateren, liever een stabiel product/serviceterrein 
    Verkenners - Nieuwe product en marktkansen zoeken en benutten
  • Omgeving wordt opgedeeld in 4 aspecten
    1. Mate van onzekerheid, (hoeveel accurate info aanwezig voor juiste beslissing)
    2. Grilligheid, (Hoe vaak verandert omgeving?)
    3. Omvang van de verandering (drastisch?) 
    4. Complexiteit, (hoeveel verschillende elementen van invloed zijn)
  • Het karakter van een bedrijf kan opgesplitst worden in 5 categorieën
    - Het productieproces om input om te zetten in output
    - De markthouding van het bedrijf
    - De algemene managementfilosofie van het bedrijf
    - De organisatiestructuur van het bedrijf
    - De organisatiecultuur van het bedrijf
  • HR-Audit
    Een periodieke beoordeling van hoe effectief een bedrijf zijn HR gebruikt
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.