Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Personeelsmanagement xtra toegangscode | 9789043095167 | Luis R. Gómez-Mejía, David B. Balkin, Robert L. Cardy ; Nederlandse bew.: Danny Brouwer (hoofdred.) ... [et al. ; vert. uit het Engels: Tijmen Roozenboom ... et al.].

• 1 Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 22 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Tips om de productiviteit te verhogen

  - Thuiswerken

  - Werken vanuit een horecagelegenheid

  - Onderweg werken

• 3 Concurrentie strategien van Porter

  - Kostenleiderschap - Lage kosten, expliciete functieomschrijving + salaris nav functie

  - Differentiatie - Sterk marketingvermogen, salaris gebaseerd op capaciteiten ipv werk

  - Focus - combinatie van bovenstaanden, gericht op specifiek doel

  
  

  Kostenleider - met lage kosten een concurrentievoordeel behalen

  Differentiatie - met een uniek product of service een concurrentievoordeel bereiken -> merktrouw

  Focus - lage kosten en differentiatie

  
  

• Miles en Snow businessunitstrategie

  Verdedigers - begeven zich niet graag in onbekende wateren, liever een stabiel product/serviceterrein 

  Verkenners - Nieuwe product en marktkansen zoeken en benutten

• 1.3.1 Passen bij organisatiestrategieeën

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• 3 Concurrentie (businessstrategie) strategien van Porter

  - Kostenleiderschap - Lage kosten, expliciete functieomschrijving, gedetailleerde werkplanning, gestructureerde taken en verantwoordelijkheden, betaling op basis vd functie. 
  
  - Differentiatie - Sterk marketingvermogen, salaris gebaseerd op capaciteiten ipv werk, nadruk op innovatie en flexibiliteit, ruime functie categorieën, externe werving op alle niveaus. 
  - Focus - combinatie van bovenstaanden, gericht op specifiek doel

• 2 HRM en zijn context

  Dit is een preview. Er zijn 26 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Team met een speciale opdracht (Task-force)

  Bestaat uit leden die functionele of organisatiegrenzen overschrijden en die ingewikkelde kwesties moeten onderzoeken (bijv introductie nieuwe Tech)

• Goal Setting Theory

  De doelen van werknemers kunnen een verklaring zijn voor hun motivatie en werkprestaties

• Managers moeten bij een functieanalyse 5 stappen volgen

  1. Bepaal de gewenste toepassingen van de functieanalyse

  2. Selecteer de functies die moeten worden geanalyseerd

  3. Verzamel info over de functie

  4. Verifieer de juistheid van de functie-info

  5. Documenteer de functieanalyse door de functieomschrijving te schrijven

  
  

• 2.1 Werk: het organisatieperspectief

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer gebruikt een bedrijf een defensieve strategie?

  Wanneer het concurreert in een stabiele markt met een product en gevestigde naam. Hierbij kan het werk effectief ingedeeld worden. Het (top)management is verantwoordelijk voor de besluiten, hier wordt het van boven naar beneden in de hiërarchie geïmporteerd.

• Wanneer gebruikt een bedrijf een verkennende strategie?

  Wanneer het bedrijf in een onzekere bedrijfsomgeving bevind, waarbij flexibiliteit vereist is. Bedrijven met nieuwe producten of in een dynamische markt maken hier meestal gebruik van. Beslissingen kunnen door alle personeelsleden genomen worden om in te spelen op de situatie en behoeften.

• Wat zijn de kenmerken van een bureaucratische organisatiestructuur?

  • Piramidevormige structuur
  • meestal keuze bij defensieve strategie
  • Top-downmanagement
  • Veel management niveaus
  • Functionele arbeidsindeling
  • Specialistische functies
  • Nauw omschreven functieomschrijvingen
  • Werknemers of individuen werken onafhankelijk van elkaar