Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Praktijkboek Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Naar Een Succesvol Mvo-Beleid | 9789046901519 | P. Winkler

• 1 MVO

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee dimensie van verantwoordelijkheid zijn er?

  - Individuele verantwoordelijkheid van elke medewerker
  - Verantwoordelijkheid van de organisatie

  Wie heeft hier de fout gemaakt? Wie is de schuldige? à moeilijk te beantwoorden, de verantwoordelijkheden lopen door elkaar. Zelf beslissingen nemen maar soms dwingend gestuurd door de organisatie. 

• Wat betekend verantwoordelijkheid als professionele competentie?

  Verantwoordelijkheid als comp betekent dat je ‘verantwoording moet kunnen afleggen’ over wat je doet of hebt gedaan.

• Wat houdt de verantwoordelijkheid van de organisatie in?

  Een organisatie is een samenwerkingsverband van individuen. Moeten verantwoording afleggen aan klanten, overheid, maatschappij en eigen medewerkers. De activiteiten van de organisatie heeft invloed op hun.

• Wat houdt verantwoordelijkheid naar de stakeholders in?

  Een organisatie heeft zich naast zich houden aan wetten en regels ook te maken met verwachtingen van klanten, met eisen van vakbonden, wensen van leveranciers of met actie- of belangengroepen (de stakeholders).

• Wat betekend MVO en maatschappelijk welzijn ?

  MVO betekent dat je in al je activiteiten en bedrijfsprocessen afweegt welke verantwoordelijkheden daarbij met betrekking tot het welzijn van alle betrokken stakeholders, een rol spelen en vervolgens concreet beleid ontwikkelt om een rol spelen en hoe je aan die verantwoordelijkheden kunt voldoen. 

  Een voorbeeld is; relatie tussen bedrijfsprocessen enerzijds en energieverbruik en afval (milieu) en het welzijn van andere stakeholders anderzijds. 

• Waarvoor kan welzijn nog meer een betekenis hebben?

  MVO en financieel welzijn
  Dat ‘welzijn’ kan ook financieel welzijn betekenen. Een commerciële organisatie heeft immers ook de maatschappelijk verantwoordelijkheid om winst te maken. Dat is goed voor de organisatie, voor haar werknemers, maar ook goed voor het welzijn van de samenleving. Het leidt bijvoorbeeld tot meer welvaart en meer werkgelegenheid.

• Het welzijn van stakeholders kan verdeeld worden over 3 gebieden, welke? Waar gaat het per gebied om mbt welzijn?

  People: Hierbij gaat het om het maken van verantwoorde keuzes inzake zorg voor medewerkers (salaris, arbeidsomstandigheden, scholing). Maar het gaat ook om verantwoord beleid inzake sociaal-maatschappelijke issues (mensenrechten, kinderarbeid, fraude)
  

  2.      Planet: Hierbij gaat het om de zorg voor het milieu (beheer en schonere productie).

  3.      Profit: Hierbij gaat het om onder andere de financiële prestaties. In het MVO-beleid wordt winst veel breder opgevat. Winst betekent ook bevordering van werkgelegenheid, investeringen in infrastructuur, verbetering van sociaal-maatschappelijke omstandigheden.

• Belangen van een organisatie en een of meer stakeholders kunnen uiteenlopen. Wanneer dat het geval is, wat moet men dan kunnen?

  Rationeel verantwoorde keuzes kunnen maken
  

  ·        Rationeel verantwoord beleid kunnen ontwikkelen op basis waarvan je kunt laten zien dat de organisatie een betrouwbare partner wil zijn voor al haar stakeholders

  ·        Beleid kunnen vertalen in activiteiten en bedrijfsprocessen waarmee je kunt laten zien dat je je profilering van MVO ook echt waarmaakt. 

• 2 MVO en analyse van dilemma’s

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat staat er centraal bij een ethisch dilemma en welke soorten welzijn zijn er??

  Bij een ethisch dilemma staat de vraag centraal welke behandeling, alles afwegend, het meeste welzijn voor betrokkenen oplevert. ‘Welzijn’ is een breed begrip waarbij je kunt denken aan:

  ·        Financieel welzijn

  ·        Materieel welzijn

  ·        Emotioneel welzijn

• Wat is stakeholding en waar gaat het daarbij om?

  Stakeholding is in de eerste plaats het analyseren van belangen wensen, verwachtingen trends en ontwikkelingen bij de stakeholders en het daarop afstemmen van beleid. 

  Bij stakeholding gaat het om:

  1. ·        Het peilen en afwegen van de verschillende belangen van stakeholders
     
  2. ·        Het vastleggen van de belangrijkste stakeholders met betrekking tot bepaalde ontwikkelingen
     
  3. ·        Het bepalen van het gewicht dat de stakeholders aan deze belangen toekennen
     
  4. ·        Het bepalen van het ‘ethisch perspectief’ dat stakeholders bij deze belangen hanteren
     
  5. ·        Het op basis hiervan formuleren van concreet beleid om vertrouwensrelaties te optimaliseren