Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Realiseren

• 1 Week 1

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Beschrijf de stappen die je doorloopt tijdens de realisatiefase;

  Valuedefinition - valueproposition- valuefit

• Wat houdt het Valuefit canvas in?

  Trends, doelgroep, organisatie en sector worden samengevoegd tot pains, gains en opportunity met in het midden de valuefit.

• Waar gebruik je het BMC (business model canvas) voor?

  Dit model wordt gebruikt op het niveau van pretotyping en wordt vooral ingezet om te bepalen welk verdienmodel het concept heeft.

• Welke punten in het BMC kun je vaak al invullen?

  Value proposition, doelgroep en klantrelaties/kanalen zijn vaak het duidelijkst

• Wat zijn de 9 bouwstenen van het BMC model?

  1. Key Partners
  2. Kern activiteiten
  3. Key resources
  4. Kostenstructuur
  5. Waardepositie (valueproposition)
  6. Klant relaties
  7. Kanalen 
  8. Klant segmenten
  9. Inkomstenstromen

• Hoe kan een business case mensen helpen te overtuigen dat het project noodzakelijk is.

  
  
  
  In een businesscase beschrijf je de consequenties van je project en van verschillende keuzes: Wat gebeurt er als we dit project gaan uitvoeren?
  
  
  
  

  • Onderbouwing technologische haalbaarheid
    
  • Onderbouwing juridische haalbaarheid
    
  • Onderbouwing ethische haalbaarheid
    
  • Onderbouwing financiële haalbaarheid
    
  • Onderbouwing organisatorische haalbaarheid   

• Hoe overtuig je mensen met je business case? Noteer hieronder de 7 stappen

  1. Beschrijf de kansen (Kennismaken met opdrachtgever en briefing)
  2. Identificeer de alternatieven (vertaal dit naar een verbeterd concept en werk dit uit op conceptdefinitie niveau.
  3. Verzamel gegevens om alternatieven in kaart te brengen in tijd en geld.  (onderbouwing technologische, juridische, ethische, financiele en organisatorische haalbaarheid)
  4. Analyseer de alternatieven (Vergelijk de verschillende conceptontwerpen en conceptdragers.
  5. Maak een keuze en analyseer de risico's
  6. Schrijf een implementatieplan
  7. Communiceer je plannen

• 2 Week 2

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de stappen om te innoveren?

  
  Eerst is er een uitwerking van de debrief (valuedefinition), daarna volgt een analyse van het huidig concept (valuedefinition) en vervolgens ga je door naar de DOTS (valuefit canvas). Je moet de valueproposition ook goed invullen om goed te innoveren.

• Waar focus je je op ls er te veel nadruk ligt op lange termijn marktkansen?

  trends en doelgroep

• Welke twee niveaus van innovatie hebben veel invloed op de maatschappij?

  incrementeel en verstorend