Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van SIR Verslagen

• 1 Introductie en Supply Chain Integratie

  Dit is een preview. Er zijn 30 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Single Stage inventory system

  Er is sprake van EEN product en EEN locatie

• Wat zijn de doelen van een supply chain?

  - Kosten optimalisatie (het zo laag mogelijk houden van de kosten)
  - Service level optimalisatie (het voldoen aan alle vraag)

• Als we kijken naar de definitie van supply chain, welke 6 dingen spelen dan een rol?

  1. Het is een netwerk
  2. Informatie moet overgedragen worden
  3. Coördinatie is essentieel
  4. Conflicterende doelen moeten worden vermeden
  5. Kosten en service moeten gebalanceerd worden
  6. Lange termijn relaties moeten opgezet worden.

• Waarom moet er informatie overgedragen worden?

  De gevraagde hoeveelheden zijn dan minder omdat iedereen van elkaar weet hoeveel diegene precies nodig heeft. De kosten zijn dan lager omdat er minder voorraad kosten zijn. Het kan ook zijn dat producten bederven of dat je ze niet meer kunt gebruiken

• Wat is een risico van uitbesteding?

  Je hebt geen garantie dat zij dezelfde kwaliteit leveren als jij en wanneer processen naar een ander land verplaatst worden kunnen de afstand en de culturele verschillen risico's met zich mee brengen.

• Waarom moet je kosten en diensten balanceren?

  Een bedrijf wil aan de ene kant lage kosten, maar aan de andere kant ook aan de vraag kunnen voldoen, oftwel hoge service bieden. Maar een hoge service betekent ook vaak hoge kosten.

• Hoe kan je kosten en diensten balanceren?

  Het is belangrijk om prioriteiten te stellen in je KPI (Key Performance Indicators).

• Wanneer is SCM succesvol?

  Wanneer er sprake is van efficiënte integratie van leveranciers, producenten, groothandelaren en retailers, waarbij een goede logistiek ook van belang is.

• Welke vier strategieën zijn van belang bij SCM?

  - Push
  - Pull
  - Push-Pull
  - E-Businesses

• Wat zijn consequenties van een push strategie?

  De fabrikant kijkt alleen naar de retailer en de vraag die hij van deze retailer krijgt. De lead time zal langer worden en niet flexibel.. Consequenties zijn dat je dus niet goed kan reageren op veranderingen en er een voorraad optreed waar je niets aan hebt. Je producten kunnen namelijk bederven of minder waard worden