Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategic management of information systems. | 9780470400241 | Keri E. Pearlson, Carol S. Saunders.

• 1 Linking Systems to Strategy and the Organization

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 Brief overview of business strategy frameworks

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is een bedrijfsstrategie en waardoor wordt het beïnvloedt?

  het is een plan waarin wordt beschreven waar de organisatie heen wil en hoe ze verwacht daar te komen. wordt beïnvloedt door marktkrachten, klantvraag en organisatorische vaardigheden

• waarvoor zijn het algemene strategieën model en het hyperconcurrentiemodel ontwikkeld?

  als hulp bij de keuze voor bepaalde strategieën

• wat beschrijft het aandeelhouderswaarde model?

  beschrijft dat klanten producten en diensten van een organisatie kopen om toegang ee krijgen naar de unieke kennis die de organisatie heeft 

• wat beschrijft het onbeperkte resources model?

  op korte termijn geldt dat hoe meer resources een bedrijf heeft, hoe beter het bedrijf kan omgaan met risico's en verliezen

• wat suggereert het hyperconcurrentie model?

  dat concurrentievoordelen door de snelheid en agressiviteit van bewegingen en tegen bewegingen in de markt snel worden gecreëerd, maar ook snel worden aangetast

• bij het hyperconcurrentie model zijn er 7 benaderingen die meegenomen kunnen worden in de strategie, welke zijn dat?

  visie op disruptie:

  - superior stakeholder satisfaction: (klanttevredenheid proberen te maximaliseren, strategisch waarde toevoegen)

  - strategische waarzeggen (kennis zoeken, voor nieuwe kennis)

  vermogen tot disruptie

  - positioneren voor snelheid (org. voorbereiden om snel te reageren)

  - positioneren voor verrassingen (org. voorbereiden om concurrenten te verrassen)

  tactieken voor disruptie

  - concurrentieregels verschuiven (nieuwe manier van bedienen klant, industrie verandert)

  - strategische doelen signaleren (acties communiceren, reacties vastleggen)

  - gelijktijdige en opvolgende strategische stoten (concurrenten overdonderen en verwarren, inzet verstoord)

• wat suggereren de 7s?

  dat een bedrijfsstrategie continu moet woren herontworpen om succesvol te kunnen zijn

• wat is het verschil tussen Porter en D'Aveni?

  volgens Porter kunnen bedrijven concurrentievoordeel behalen door kostenleiderschap, differentiatie of focus terwijl volgens D'Aveni dit bereikt kan worden door het creëren van agressieve bewegingen en tegenbewegingen van een organisatie 

• 1.2 Brief overview of organizational strategies

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is een model om het ontwerp van een org te begrijpen? en wat houdt het in?

  de bedrijfsdiamant waarin de essentiële onderdelen van een organisatieplan worden weergegeven. 

• welke factoren/aspecten komen voor in de bedrijfsdiamant?

  bedrijfsprocessen, taken en structuren, normen en waarden en management controlesysteem