Samenvatting Strategische en operationele marketingplanning : kernstof-B

-
ISBN-10 9001000096 ISBN-13 9789001000097
153 Flashcards en notities
13 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Strategische en operationele marketingplanning : kernstof-B". De auteur(s) van het boek is/zijn Gb Rustenburg ( tevens ). Het ISBN van dit boek is 9789001000097 of 9001000096. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Strategische en operationele marketingplanning : kernstof-B

  • 1.1 waarom strategische planning?

  • Een planning voor de korte termijn noemen we ook wel
    operationele of tactische planning
  • noem enkele voorbeelden van een operationele/tactische planning
    marketingplan
    productieplan
    inkoopplan
  • een lange termijnplan omschrijft voor een langere periode de primaire doelstellingen, zoals...
    winst
    groei
    de markt waarop deze doelstellingen moeten worden gerealiseerd
  • wat wordt verwoord in de missie ofwel mission statement?
    de combinatie van langetermijndoelstellingen en de markten waarop men wil opereren
  • 1.1.1 strategische planning

  • wat zijn de voordelen van een strategische planning
    1. tijdig reageren op wijzigingen in omgevingsfactoren
    2. beter overzicht, coordinatie en en controle van verschillende activiteiten binnen een bedrijf
    3. maakt mogelijk om ook in langetermijn projecten (niet direct (fiancieel) resultaat
  • geef de planningsniveau's van een onderneming weer
    1. Onderneming/Concern
    2. SBU rond één of meer PMT's
    3. PMT
  • 1.1.2 strategic businessunit

  • wat is het kenmerk van een SBU?
    het beschikt in principe over alle middelen die nodig zijn om eigen beleid te kunnen voeren
  • wat is een devisie?
    een aantal aan elkaar verwante SBU's
  • 1.1.3 produkct/marktcombinatie

  • wat is het kenmerk van een product markt combinatie?
    dat het meestal om één homogene (deel)markt omvat en die benadert met meestal een apart marketingprogramma
  • hoe noemen we het aparte marketingprogramma van een PMC ook wel?
    een marketingplanning
  • 1.1.4 strategisch marketingplanningsproces

  • hoe komen we tot de vertrekpunten van het strategisch profiel?
    1. wat wil een ondernening op lange termijn bereiken? Visie!
    2. wat zijn de doelstellingen van een onderneming op lange termijn?
    3. in welke markten is de onderneming actief?
      Businessscope in Business Definition!
  • wat wordt bepaald in de externe analyse?
    hoe de markt waarin de onderneming opereert in elkaar zit
  • wat wordt bepaald in de interne analyse?
    de positie van de onderneming in de markt (uit de extere analyse)
  • waaruit bestaat een SWOT?
    de resultaten van de situatieanalyse (in-extern)
  • 1.2 Visie en missie

  • wat zijn de key components van een visie?
    1. de fundamentele reden waarom de organisatie bestaat (reason of being), toekomstperspectief, te spelen rol
    2. cultuur, normen, regels en waarden
    3. de missis (mission statement)
  • 1.2.1 fundamentele reden waarom een organisatie bestaat

  • het bestaansrecht van een organisatie heeft te maken met...
    het op een unieke manier vervullen van de behoeften van een bepaalde doelgroep die afwijkt van die van concurrenten
  • hoe ontdekken we of een onderneming bestaansrecht heeft?
    wat zou de wereld/de markt verliezen als onze organisatie morgen zou ophouden te bestaan?
  • de toekomst in aantrekkelijke markten: hoe ziet die toekomst eruit, welke rol wil je daarin spelen
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Laatst toegevoegde flashcards

Wat staat resp. op de x-as en de y-as van het MABA model
x-as  concurrentiepositie (sterk-zwak)
y-as marktaantrekkelijkheid (klein-groot)
Wat zijn de 7S in het 7S-model van McKinsey?
1.Structuur
2.Strategie
3.Systemen (en procedures)
4.Stijl van het management
5.Sleutelvaardigheden (core competence)
6.Staf
7.Significante waarden (organisatiecultuur)
Wat is het ‘Buy grid’ model (Robinson, Faris en Wind), drie soorten koopsituaties
1. new task buy
2. modified rebuy
3. Straight rebuy
wat zijn de drie stadia van het perceptieproces?
  1. Exposure
  2. Aandacht
  3. Begrip
Uit welke lagen bestaat de piramide van maslow (5)?
Van onder naar boven:
-fysieke behoeften
-Veiligheid
-Sociale behoeften
-Waardering
-Zelfontplooiing
Wat is de attitude en welke drie componenten worden onderscheiden?
Een aangeleerde, relatief duurzame houding die iemand inneemt tov personen, activiteiten, producten of organisaties. Geen beïnvloeding meer mogelijk = vooroordeel. 
De drie componenten van een attitude zijn:
-de cognitieve (kennis)
-de affectieve (emotie en gevoelens)
-de conatieve (neiging tot actie) - in hoeverre ben je bereidt te handelen naar je attitude - wel positief maar te duur = geen aanschaf
Wat zijn de intrapersoonlijke stimuli binnen een koopcentrum?
  • attitude
  • perceptie
  • motivatie
Wat staat er op de assen van de MABA-matrix?
Martkaantrekkelijkheid laag-->hoog y-as
concurrentiepositie (sterk --> zwak) x-as
Welke strategieën kunnen verbonden worden aan de kwadranten van de BCG-matrix?
  1. Een building strategy ( wild cats en stars) past vooral bij groeiende markten, omdat er dan ook cashflow gegenereert navenant aan stijgende kosten
  2. Holding strategy ( stars) de groei stagneert, de concurrentieverhoudingen liggen alvast. het aandeel is goed genoeg om het product een star te maken en dat moet zo behouden worden, groeien zorgt alleen voor extra kosten
  3. Harvesting strategy (cash cows) met minimale middelen zo veel mogelijk op verdienen --> in markten met matige groei
  4. Withdrawal strategy ( dogs en zwalkende wild cats) - geen kritisch marktaandeel 
Wat is het idee achter de BCG-matrix?
Het idee is dat cashflow een functie is van de twee parameters op de assen, groei van de totale markt, relatief marktaandeel. Het geeft aan waar het geld vandaan komt binnen het portfolio om andere producten te financiëren of juist definanciëren.