Samenvatting Strategy process, content, context ; an international perspective

-
ISBN-10 1408019027 ISBN-13 9781408019023
376 Flashcards en notities
18 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Strategy process, content, context ; an international perspective". De auteur(s) van het boek is/zijn Bob de Wit, Ron Meyer. Het ISBN van dit boek is 9781408019023 of 1408019027. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Strategy process, content, context ; an international perspective

  • 1 Introduction to strategic management

  • What is operational effectiveness?
    performing similar activities better than rivals perform them
  • What is strategic positioning?
    performing different activities from rivals/performing similar activities in different ways
  • What are the three different strategic dimensions?
    Strategy process, strategy content and strategy context
  • What is strategy process?
    the manner in which strategies come about. concerned with the how who and when.
    How it should be made & formulated
  • Strategy process
    the manner in which strategies come about. concerned with the how who and when. 
    how is should be made & formulated.
    - Analysis: SWOT analysis
    - Formulation: determine & evaluate strategic options and choose one
    - Implementation: translate options into concrete activities
  • Strategic Content
    the product of strategic process. concerned with what. what is/should be the strategy of the company?
    -functional: functional departments (marketing/finance)
    -business: integration of functional level strategies for distinct set of products/services/customers. Business/operating unit.
    -corporate: aligns various business level strategies, company level.
    -network: strategy for the collaboration of clustered groups of companies (alliance)
  • Strategy context
    the ste of circumstances under which both the strategy process and the strategy content are determined concerned the where of strategy.
    -organizational
    -industry
    -international

  • What is strategic content and on which levels does it operate?
    the product of strategy process. Concerned with the what. What should be the company strategy?
    - functional, business, corporate, network
  • What is a company statement?
    identification, shows where a company stands for.
  • 1.1 The nature of strategy

  • Geen heldere, duidelijke definitie van strategie. Conflicterende visies

  • What is strategic management?
    A theory to gain competitive advantage.
    Het begint met het begrijpen van de industrie en dan het inzetten van de juiste hulpbronnen om strategische doelstellingen te behalen.
  • 1.2 Identifying strategy issues

  • Het boek hanteert een problem-driven approach en niet de tools-driven approach. De hoofdonderdelen van strategie worden eerst uiteengezet en vervolgens bekritiseert door de verschillende visies. Meestal is strategisch onderzoek meer atomisch dan holistisch, dus het focust op een paar variabelen per keer.

  • Welke research approach wordt in het boek gebruikt?

    Problem-driven approach

  • Meestal is strategisch onderzoek:

    Atomisch

  • Complexity: The nature of real world problems
    Mason & Mitrof: wicked problems


  • Wat zijn wicked problems
    Gecompliceerder dan simpele problemen die met bestaande tools opgelost kunnen worden. 
  • Hoe kun je het beste met wicked problems omgaan?
    Dialectiek en argumentatie. Er moet holistisch (kijken naar het geheel) en analystisch omgegaan worden met wicked problems.
  • Wat zijn kenmerken van wicked problems?
    Verbondenheid, onzekerheid, complexiteit, dubbelzinnigheid, conflict en beperkingen en latente structuur.
    Wicked problems hebben implicaties op policy making. In geval van wicked problems is bredere participatie gewenst en informatie vanuit verschillende bronnen. 
  • 1.2.1 Strategy Dimensions

  • Er zijn verschillende dimensies in strategie:

    • Strategy process: The manner in which strategies come about: How, who and when?
    • Strategy content: The product of a strategy process: What?
    • Strategy context: The set of circumstances under which both the strategy process and strategy content are determined: Where?
    • (Strategy purpose: Organizations exist to fulfil a purpose and strategies are employed to ensure that the organizational purpose is realized: Why?)

    Figure 1.1 Blz 5

  • Welke drie strategie dimensies zijn te onderscheiden?

    Proces, content, context

  • Strategy process is about issues surrounding strategy thinking, strategy forming and strategy changing. Strategy content is about issues surrounding the levels of strategy; network level (alliance/partnership), corporate level (corporation/group), business level (operating unit) and functional level (functional department). Strategy context is about issues surrounding the industry, organizational and international context. 

  • Welke verschillen dimensies zijn er in strategie?

    Process, content, context - (Purpose)

  • Waarom wordt strategy purpose wel opgenomen in het boek?

    Het heeft strict genomen niks met strategie te maken, maar organisaties bestaan om een doel te vervulle en strategieën helpen om dit doel te behalen. Het is een belangrijk onderdeel voor het begrijpen van strategie.

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.

Voorbeelden van vragen in deze samenvatting

Welke research approach wordt in het boek gebruikt?
5
Meestal is strategisch onderzoek:
5
What are the three different strategic dimensions?
4
Welke verschillen dimensies zijn er in strategie?
4
Pagina 1 van 25