Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Sturen en menselijk kapitaal | 9789491825514 | Open Universiteit

• 2 Diverse theoretische invalshoeken p39

• 2.2.1 Beliefs systems

• Welke 4 levers of control gebruikt Simons mbt balans empowerment & controle?

  Beliefs, Boundary, interactief, diagnostic systeem

• Wat is het beliefssystem van Simons mbt balans empowerment & controle?

  1 van de levers of control,  
  Managers willen medewerkers inspireren door actief de kernwaarden en missie van de organisatie te communiceren. Aldus wil men medewerkers motiveren om te zoeken naar nieuwe manieren om waarde te creëren. (Yang) (Simons, 1995, p. 92).

• 2.2.2 Boundary Systems

• Wat houdt het boundary system van Simons in mbt balans empowerment & controle

  De manager geeft aan medewerkers mee welke risico’s moeten vermeden worden zgn. ethische ‘Code of conduct’. Strategic boundary system wil medewerkers duidelijk maken welke opportuniteiten de concurrentiepositie van de organisatie verzwakt. ‘De kracht van negatief denken’. (Yin)(Simons, 1995, p 92).

• 2.2.3 Interactive Control Systems

• Wat houdt het interactive control system van Simons in mbt balans empowerment & controle?

  Vanuit dialoog ontstaan nieuwe strategieën waarbij de manager voortdurend zoekt naar belangrijke veranderingen (strategische onzekerheden) en oorzaken waaruit actieplannen ontstaan.(Simons, 1995, pp. 94-95)

• 2.2.4 Critical performance systems // Diagnostic Control system

• Wat is diagnostic Control system van Simons mbt balans empowerment & controle?

  Managers meten de output en vergelijken dit met duidelijk vastgelegde performancestandaarden (targets). A.h.v. feedback wordt de input gefinetuned zodat de toekomstige outputs de vastgestelde doelstellingen dichter benaderen.(Simons, 1995, p. 89).

• 2.3 Boselie, Strategic Human Resource Management p97

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke theorie heeft Boselie ontwikkeld?

  High-performance worksystems (2014)

• Waarvoor staat HPWS in SHRM volgens Boselie?

  High-performance work systems
  Bundel van HR praktijken.

• Wat zijn de 7 HR praktijken van HPWS volgens Boselie in strategisch HRM?

  7 HR-praktijken nl. werving & selectie, training, PRP,  teamwerk, communicatie, statusverlaging en jobzekerheidtussen de werknemers onderling een verhoogdeperformantie-cultuur binnen de organisatie versterkt ten einde de organisatorische doelstellingen te bereiken

• Wat is het verschil ts control HR systems vs commitment systems?

  
  
  control system
  centralisatie
  
  
  geen participatie
  
  
  geen algemene training
  
  
  geen skills training
  
  
  geen sociale activiteiten
  
  
  geen eerlijk proces
  
  
  lage lonen
  
  
  geen werknemersvoordelen
  
  
  directe, rechtstreekse supervisie
  
  
  Individuele bonus en dito incentives

• waarom het AMO model zowel vanuit een control benadering als commitment benadering kan worden ingevuld volgens Boselie?

  
  De theoretische benadering hangt af van het type organisatiestructuur. Het AMO model kan ingevuld worden vanuit een controlesysteem in een kleine organisatie waarin iedere medewerker een specifieke job gecentraliseerd uitoefent waarvoor hij ook verantwoordelijk is. (Walton, 1985)Dit zijn gespecialiseerde functies met een verloning aangepast aan die specifieke uitoefening. Directe controle door een leidinggevende met tevens weinig ontwikkelings- of doorgroeimogelijkheden voor de medewerker. 
  
  In een grotere organisatie met een hiërarchische structuur en decentralisatie zal de commitment benadering meer ruimte creëren voor de medewerker door o.a. jobrotatie, opleidingsmogelijkheden, minder rechtstreekse controle, deelname in de processen,