Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Toegepaste organisatiekunde | 9789001834203 | Peter T.H.J. Thuis

• 1 Een begrippenkader voor de organisatiekunde

  Dit is een preview. Er zijn 18 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Een organisatie is altijd gericht op een doel. Zonder doel raak je de eenheid binnen een organisatie kwijt. Wat zijn voorbeelden van doelen

  Bijvoorbeeld:
  

  1. Winst
  2. Continuïteit
  3. Mensenrechten

• Welke 3 betekenissen kan je aan het woord organisatie binden?

  Het functionele organisatiebegrip: Organiseren: Het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten
  
  Het institutionele organisatiebegrip: Organisatie als object met een naam en een vestiging. (bv Philips --> Eindhoven)
  
  Het instrumentele organisatiebedrijf: Organisatie als middel waarmee we bepaalde doelstellingen kunnen verwezenlijken. (Alle producten van Philips).

• Hoe heet een bedrijf zonder een winstinstelling

  Non-Profitorganisatie

• Welke vragen stel je wanneer je een nieuw product op de markt wilt brengen?

  1. Wat wil ik eigenlijk weten? (Interesse voor product)
     
  2. Waarom wil ik dit weten? (Of het product zal aanslaan)
  3. Hoe kom ik daar achter? (Marktonderzoek onder consumenten)
  4. Hoe ga ik dat meten? (Door middel van bijvoorbeeld: enquêtes, interviews, persoonlijk, schriftelijk)
  5. Wat heb ik dan eigenlijk? (informatie over de consument (potentiële klant)

  
  GARBAGE IN = GARBAGE OUT

• Waar kijk je naar als je de productiviteit wilt testen?

  Input / Output

• Waar kijk je naar als je de efficiëntie wilt testen?

  norminput / werkelijke input

• Waar kijk je naar als je de effectiviteit wilt testen?

  Werkelijke output / normoutput

• 1.1.1 Kenmerken van een organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de belangrijke kenmerken van een organisatie?

  1. De menselijke factor
     (Zonder de mens bestaat een organisatie niet).
     
     
  2. Een samenwerkingsvorm
     (men is erachter gekomen dat er in een samenwerkingsverband meer kan worden bereikt).
     
     
  3. Doelgerichtheid
     (men is erachter gekomen dat er in een samenwerkingsverband meer kan worden bereikt.)
     
     
  4. Continuïteit
     (continuïteit is een interne hoofddoelstelling van organisaties (voortbestaan). Dit is de oorzaak waardoor organisaties blijven bestaan; een onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan (leden werven).

• De mens kwam er snel achter dat via samenwerking er meer behaald kan worden. Hoe word dit ook wel genoemd?

  Synnergie

• Waarom moeten er gezamenlijke doelstellingen aanwezig zijn binnen een organisatie?

  om eenheid binnen de organisatie te bewaren. Als dit niet het geval zou zijn, zou het richtingsgevoel ontbreken; iedereen zou zijn eigen doelen nastreven.