Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Verbredingsvakken en communicatie / 2012/2013 voor VPS | 9789079564644 | J.C. Van Den Boogaart

• 1 Strategie

• 1.1 Strategievorming

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt onder strategie verstaan binnen een onderneming

  Het bepalen van de basisdoelstellingen op lange termijn, het bepalen van de diverse mogelijke acties om deze doelstellingen te bereiken en het maken van een keuze uit de verschillende alternatieven,

• Wat wordt verstaan onder de lange termijn?

  5 tot 10 jaar.

• Welke 2 vragen moeten worden beantwoord om de koers van een onderneming te bepalen

  Waar willen we naartoe.

  Hoe komen we daar

• 1.2 Missie en doelstellingen

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat heb je nodig om alle doelstellingen te kunnen realiseren?

  • goede samenwerking tussen alle vestigingen, afdelingen en individuele medewerkers.
  • coördinatie van activiteiten door het management
  • een goede informatievoorziening

• Wat geeft aan waaraan een onderneming haar bestaansrecht ontleend?

  De missie geeft dit aan.

• Welke 3 niveaus onderscheiden we m.b.t. de doelstellingen van een onderneming?

  Strategisch niveau lange termijn

  Tactisch niveau (organisatorisch niveau) middellange termijn

  Operationeel niveau korte termijn

• Wat houd strategisch niveau in?

  Beslissingen op directieniveau over het voortbestaan en de continuiteit van de ondernming. Het betreft hier de lange termijn.

• Wat houd tactisch niveau in?

  Strategische doelstellingen vertalen naar doelstellingen op tactisch niveau voor de middellange termijn. Onderneming moet zo efficiënt mogelijk omgaan met de beschikbare mensen, grondstoffen en machines.

• 1.3 Planning-en-controlcyclus

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is het controleren belangrijk in het besturingsproces?

  De behaalde resultaten moeten gemeten worden en de uitkomsten vergeleken met de norm en bij afwijkingen zal moeten worden uitgezocht wat de reden hiervan is.

• Waarom wordt er gecorrigeerd en waarop?

  Wijken behaalde resultaten af, dan moet de directie ingrijpen. Bij incidentele afwijking niet altijd, want oorzaak niet altijd duidelijk. bij structurele afwijkingen zal het management moeten ingrijpen bijvoorbeeld door de procedures te wijzigen, gerichter instrueren of een norm bij te stellen die niet haalbaar blijkt te zijn.