Samenvatting Worlds of Business, RSM custom edition

-
ISBN-13 9781473773493
213 Flashcards en notities
2 Studenten
  • Deze samenvatting

  • +380.000 andere samenvattingen

  • Een unieke studietool

  • Een oefentool voor deze samenvatting

  • Studiecoaching met filmpjes

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Dit is de samenvatting van het boek "Worlds of Business, RSM custom edition". De auteur(s) van het boek is/zijn Burns all. Het ISBN van dit boek is 9781473773493. Deze samenvatting is geschreven door studenten die effectief studeren met de studietool van Study Smart With Chris.

PREMIUM samenvattingen zijn gecontroleerd op kwaliteit en speciaal geselecteerd om je leerdoelen nog sneller te kunnen bereiken!

Samenvatting - Worlds of Business, RSM custom edition

  • 1 Het concept van zakendoen in samenhang

  • Wat is het hoofddoel van inleiding in de bedrijfskunde?
    Studenten vertrouwd te maken met de basiswoordenschat en de belangrijkste concepten van het bedrijf.
  • Wat is de definitie van 'het bedrijfsleven'?
    De georganiseerde inspanning van individuen om goederen en diensten te produceren en te leveren om aan de behoeften van de samenleving te voldoen. Profit&non-profit
  • 1.2.1 Business Actvities

  • Noem 5 verschillende bedrijfsactiviteiten.
    • Innovation
    • Operations
    • Marketing
    • Human Resource Management (HRM)
    • Finance and accounting (=financiën en boekhouding)
  • Op welke twee manieren worden de bedrijfsactiviteiten onderzocht?
    1. Hoe ze met elkaar omgaan
    2. Hoe zij worden gevormd en op hun beurt vorm geven aan de context(bv.Strategische/organisatorische/ecologische/mondiale) waarin zij opereren.
  • 1.2.2 Business contexts

  • Welke 4 niveaus heeft het Business In Context model (BIC)?
    1. Activities level
    2. Strategic level
    3. Organizational level
    4. Environmental level
  • Bekijk de bijgevoegde afbeelding heel goed.
    Business in context model.

    Alle drie de contexten interageren (=wederzijds beïnvloeden) en beïnvloeden elkaar. In het bijzonder de factoren die het milieuniveau van het bedrijf bepalen, dragen bij tot het steeds veranderende fenomeen ''Globalisering''.
  • Wat omvat het strategische niveau van BIC model?
    Het strategische niveau omvat de reeks doelstellingen op korte en lange termijn van de firma en wordt geformuleerd door het hogere beheer, dat een algemene richting geeft aan de organisatie.

    Vraagstukken over onder meer doelstellingen&structuur&vermogen van het bedrijf en budgettering.
  • Waar gaat het organisatieniveau over?

    Het organisatieniveau verwijst naar de manier waarop de bedrijfsactiviteiten worden uitgevoerd en verdeeld over de werknemers van de bedrijven.
    At the organizational level we are concerned with issues grouped under the following headings:
    • Goals
    • Structure
    • Ownership
    • Size
    • Organizational or corporate culture 


    Beetje dezelfde thema's al bij strategic level, klopt wel.
  • Op welke factoren richt het milieuniveau zich?
    Five factors that operate at the environmental level:
    • The economy
    • The state
    • Technology
    • Labour
    • Cultural and institutional differences 
  • Welke 2 manieren zijn er om de structuur&subsystemen van een organisatie te benaderen en te begrijpen?
    • The Systems Approach
    • The Contingency Approach
  • 1.3.1 The systems approach

  • Hoe werkt de systems approach?
    De systems approach richt zich voornamelijk op de interne omgeving en subsystemen van de organisatie. Het analyseert een organisatie in termen van inputs, processes en outputs, welke in evenwicht moeten zijn om een equilibrium met het milieu te verkrijgen.
    (veel termen die je ook bij BIC tegenkomt)
  • Wat is een nadeel van de systems approach?
    Er wordt geen rekening gehouden met de verschillende achtergronden van de organisaties.
  • 1.3.2 The contingency approach

  • Hoe werkt de contingency approach?
    De contingency approach richt zich op de externe omgeving van een organisatie. Deze approach benadrukt de impact van milieuveranderingen en druk op de ontwerp- en managementstijl van de organisatie.
  • Wat zijn zakelijke activiteiten en strategische beslissingen volgens de contingency approach?
    Het resultaat van aanpassing aan de omgeving van een bedrijf.
    Succesvolle bedrijven hebben een beste/goede fit met de omgeving.
  • Wat is noodplanning?
    Het beheren van het risico dat er iets niet gebeurt.
  • Wat zijn de overeenkomsten tussen beide benaderingen?
    • Beide hebben te maken met organisaties die werken met elementen van het milieu en hun aanpassingen
    • Ze zijn beide gericht op een beperkt aantal milieuvariabelen en hebben een deterministische aanpak (=leer dat alles bepaalt wordt door eerdere gebeurtenissen volgens vaststaande oorzaken)
    • Beiden negeren de invloed van organisaties op het milieu en het gedrag van management/werknemers.
Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting. +380.000 andere samenvattingen. Een unieke studietool. Een oefentool voor deze samenvatting. Studiecoaching met filmpjes.